Programa de formación en Salud Laboral: Módulo VII

8 de junio de 2010

ISACC

Con este módulo hemos llegado al fin del Curso Básico de Salud Laboral y Medio Ambiente. A estas alturas del proceso de aprendizaje se pretende las y los participantes del mismo habrán adquirido los conocimientos necesarios para la formulación de un plan de acción sindical para el mejoramiento de la salud y la seguridad en sus centros de labores.

En este módulo se presentan los momentos importantes en la de preparación del plan: Definir la Situación Actual o El Problema En la metodología del ciclo de trabajo la definición del problema está dada por el cuadro compilado con los peligros y riesgos de un determinado ciclo de trabajo. Con el fin de articular un plan de forma operativa es necesario interpretar y resumir la información de dicho cuadro.

Definir la Estrategia y los Objetivos La definición de la estrategia Toda estrategia se compone de una serie de acciones, situaciones o condiciones que, ordenadas o conjugadas pertinentemente, llevan al resultado esperado. Es pues, la definición de las directrices generales que orientan un plan. Para definir la estrategia es necesario un análisis de las condicionantes internas y externas del plan.

La definición de las prioridades El plan de acción sindical no puede pretender la solución de todos los problemas, sinoque debe definir un cuadro general y un programa proyectado en el tiempo para ir solventando paulatinamente las dificultades.

Para tal fin, es necesario definir las prioridades sobre la base de algunos parámetros:

Gravedad de los problemas detectados Cantidad de la población trabajadora afectada Intereses de las trabajadoras y los trabajadores en los problemas Presencia de activistas sindicales Posibilidades y complejidad de la solución.

La definición de los objetivos estratégicos El paso siguiente sería definir los objetivos del plan de acción. Un objetivo es una situación ideal a la cual se desea llegar, un cambio de una situación problemática a otra donde el problema se haya resuelto o atenuado. Los objetivos de salud se formulan en términos de la eliminación del trastorno, enfermedad o accidente, de su detección temprana y de su tratamiento, Programación, Control y Seguimiento.

Después de haber definido la estrategia, las prioridades y los objetivos, se deben establecer las actividades necesarias para ejecutar el plan de acción. La identificación de los objetivos operativos o soluciones.

Los objetivos estratégicos expresan las situaciones ideales a alcanzar mediante el plan de acción.

Los objetivos operativos o soluciones indican el camino a seguir para alcanzar los objetivos estratégicos, a través de cuáles acciones, medidas, cambios y mejoras en el ambiente y condiciones de trabajo es posible eliminar o controlar un problema.

Las posibles formas de solucionar o prevenir los problemas de salud en el trabajo son las siguientes:

Eliminación el riesgo en la fuente Control/aislamiento del riesgo en la fuente Eliminación del contacto con el agente dañino Control del factor de riesgo Protección personal

La agenda del representante de la clase trabajadora Este punto incluye todas las acciones concretas que dicho representante de considere necesarias para poner en marcha las soluciones previstas. La consideración de las directrices de la estrategia, los objetivos y las soluciones es lo que permitirá establecer la secuencia de acciones más conveniente.

Evidentemente, el tipo de relaciones laborales existentes en la empresa es un factor que determina en primera instancia el camino a seguir. Un sistema de participación moderno debe prever relaciones entre las partes, reglas de negociación, circulación de la información y acciones de capacitación útiles para la mejor participación de los interlocutores.

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